Samenwerking biedt kansen om als team te bewegen en samen meer te bereiken. Toch merken teams soms dat het nét wat stroever loopt dan gewenst. Dat is normaal: een team is meer dan een verzameling individuen – het is een geheel dat zich beweegt met een eigen dynamiek.

Door als team bewust te investeren in het versterken van onderlinge communicatie en samenwerking ontstaat ruimte voor beweging. En die beweging biedt kansen om als team stappen te zetten richting meer effectiviteit, autonomie en werkplezier.

Veelgestelde vragen

Wat zijn voorbeelden van teamvragen?

*Er is een gebrek aan vertrouwen binnen ons team. Teamleden durven zich niet kwetsbaar op te stellen of fouten toe te geven.

*Er is onduidelijkheid over wie welke verantwoordelijkheid heeft en/of wat de teamdoelen zijn. Teamleden weten niet precies wie waarvoor verantwoordelijk is met als gevolg dat taken blijven liggen of dubbel worden gedaan.

*Teamleden voelen weerstand tegen verandering en houden liever vast aan oude werkwijzen.

*Er is gewoon gedoe in ons team. Persoonlijke of professionele spanningen worden niet uitgesproken en emoties worden eerder op elkaar uitgeleefd dan gedeeld.

Wat is systeemdenken?

Systeemdenken is een benadering waarbij een team niet wordt gezien als een verzameling losse individuen, maar als een samenhangend systeem van onderling verbonden elementen. Het systeemdenken richt zich op de dynamiek, patronen en interacties binnen het team, in plaats van alleen op individuele gedragingen of prestaties.

Waarom zijn gemiddeld 4-6 bijeenkomsten nodig voor een teamvraag op maat?

Duurzame beweging en echte verandering kosten tijd, immers teamontwikkeling is een proces en geen eenmalige interventie. De vraag waarmee een team start, is vaak een aanleiding, maar niet altijd de kern van het probleem. Door gesprekken, oefeningen en reflectie ontstaat gaandeweg een dieper begrip van wat er werkelijk speelt.

Een team vertrouwd maken met nieuwe manieren van samenwerken, interactie en communicatie vraagt om vertraging en oefening. Tussen bijeenkomsten is tijd nodig om inzichten toe te passen in de praktijk en ervaringen terug te koppelen.

Wat zijn voorbeelden van vragen voor een supervisietraject?

*Ik voel me niet serieus genomen door een collega en dat beïnvloedt onze samenwerking. Hoe kan ik dit bespreekbaar maken zonder de relatie te schaden?

*Ik heb meerdere rollen binnen mijn functie en weet soms niet goed vanuit welke rol ik moet handelen. Dit zorgt voor verwarring bij mij én bij anderen.

*Ik heb onlangs een beslissing genomen waar ik achteraf over twijfel. Was dit wel de juiste keuze, en hoe ga ik om met die onzekerheid?

*Tijdens een gesprek met een cliënt/collega merkte ik dat ik me erg ongemakkelijk voelde toen hij begon te huilen. In plaats van ruimte te geven aan zijn emoties, veranderde ik snel van onderwerp. Achteraf voelde ik me schuldig en vroeg ik me af waarom ik zo reageerde.

Wat is het verschil tussen intervisie en supervisie?

 Supervisie:

  • Begeleiding: door een ervaren supervisor
  • Doel: persoonlijke en professionele ontwikkeling door reflectie op het eigen handelen in de beroepspraktijk.
  • Focus: persoonlijke leervragen van de deelnemer, vaak in relatie tot cliënten of werkcontext.
  • Werkwijze: één-op-één

Intervisie:

  • Begeleiding: door collega’s onderling, met of zonder externe begeleider.
  • Doel: leren van en met elkaar door het bespreken van werkgerelateerde vraagstukken.
  • Focus: op het gezamenlijk reflecteren en het vinden van oplossingen of nieuwe inzichten.
  • Werkwijze: gestructureerde methodieken (zoals de incident-, roddel- of 5-stappenmethode), vaak in vaste groepen.

stroomschema_voor-website.pdf

Wat zijn de kosten van begeleiding bij samenwerking?

Maatwerktrajecten voor teamontwikkeling starten met een vrijblijvend kennismakingsgesprek. Na een positief kennismakingsgesprek volgt een intakegesprek met (een deel van) het team. Op basis van de gesprekken wordt een offerte gemaakt voor een aantal bijeenkomsten. Het aantal bijeenkomsten is afhankelijk van de teamvraag. De investering per begeleide bijeenkomst van een dagdeel bedraagt 510,- (excl. voorbereiding).

TeamBoost bestaat uit een serie korte bijeenkomsten. De investering per bijeenkomst van 2 uur bedraagt 275-.

TeamCheck betekent een dag aan de slag met het team. De investering per dag bedaagt 780,- (excl. voorbereiding).

Begeleide intervisie bestaat uit een reeks van 4 bijeenkomsten. De investering per bijeenkomst van 2 uur bedraagt 275-.

Een supervisietraject is een individueel traject en bestaat uit een reeks gesprekken van 5 kwartier per gesprek. De investering per gesprek bedraagt 120,-.