Samenwerken vraagt afstemming
Wanneer een team goed samenwerkt, ontstaat energie, beweging en resultaat. Tegelijk herken je vast dat het soms schuurt in de samenwerking. Teamcoaching ondersteunt teams zicht te krijgen op hun manier van samenwerken en patronen die helpen of juist belemmeren. Dat vergroot het gezamenlijke bewustzijn en leidt tot betere afstemming, concrete resultaten en meer werkplezier.. 

Veelgestelde vragen

Wat zijn voorbeelden van teamontwikkelvragen?

*We zijn net als team gestart en willen met elkaar bepalen wat we belangrijk vinden: wat willen we bereiken met elkaar en hoe willen we samenwerken.

*Er hebben veel wisselingen plaatsgevonden in ons team en er zijn verschillende ontwikkelingen waardoor we op een andere manier met elkaar willen werken.

*Er is een gebrek aan vertrouwen binnen ons team. Teamleden durven zich niet kwetsbaar op te stellen of fouten toe te geven.

*Er is onduidelijkheid over wie welke verantwoordelijkheid heeft en/of wat de teamdoelen zijn. Teamleden weten niet precies wie waarvoor verantwoordelijk is met als gevolg dat taken blijven liggen of dubbel worden gedaan.

*Teamleden voelen weerstand tegen verandering en houden liever vast aan oude werkwijzen.

*Er is gewoon gedoe in ons team. Persoonlijke of professionele spanningen worden niet uitgesproken en emoties worden eerder op elkaar uitgeleefd dan gedeeld.

Wat zijn voorbeelden van vragen voor een supervisietraject?

*Ik voel me niet serieus genomen door een collega en dat beïnvloedt onze samenwerking. Hoe kan ik dit bespreekbaar maken zonder de relatie te schaden?

*Ik heb meerdere rollen binnen mijn functie en weet soms niet goed vanuit welke rol ik moet handelen. Dit zorgt voor verwarring bij mij én bij anderen.

*Ik heb onlangs een beslissing genomen waar ik achteraf over twijfel. Was dit wel de juiste keuze, en hoe ga ik om met die onzekerheid?

*Tijdens een gesprek met een cliënt/collega merkte ik dat ik me erg ongemakkelijk voelde toen hij begon te huilen. In plaats van ruimte te geven aan zijn emoties, veranderde ik snel van onderwerp. Achteraf voelde ik me schuldig en vroeg ik me af waarom ik zo reageerde.

Wat is het verschil tussen intervisie en supervisie?

 Supervisie:

  • Begeleiding: door een ervaren supervisor
  • Doel: persoonlijke en professionele ontwikkeling door reflectie op het eigen handelen in de beroepspraktijk.
  • Focus: persoonlijke leervragen van de deelnemer, vaak in relatie tot cliënten of werkcontext.
  • Werkwijze: één-op-één

Intervisie:

  • Begeleiding: door collega’s onderling, met of zonder externe begeleider.
  • Doel: leren van en met elkaar door het bespreken van werkgerelateerde vraagstukken.
  • Focus: op het gezamenlijk reflecteren en het vinden van oplossingen of nieuwe inzichten.
  • Werkwijze: gestructureerde methodieken (zoals de incident-, roddel- of 5-stappenmethode), vaak in vaste groepen.

stroomschema_voor-website.pdf